本日は弊社が行っている「障がい者雇用コンサルティング」についてです。
「障がい者雇用＝社会貢献」というイメージを持つ経営者の方は多いですが、実はそれではありません。適切な戦略と環境整備により、障がい者雇用は企業の生産性向上と収益拡大に真っ向から取り組む経営戦略になります。
当社は、自社の独自アプローチと、それがなぜ経営者の皆様にとって価値あるものなのかをご紹介します。
当社の障がい者雇用支援が選ばれる3つの強み
1.移行就労支援など豊富な当事者支援実績と専門知識
私たちは、就労移行支援事業や放課後等デイサービス事業を運営しており、精神障がい・発達障がい・知的障がいの方々への支援を長年実践してきました。当社の障がい者支援のゴールは「就労＝社会的自立」です。この経験により、障がい特性の理解と個々の強みを最大化する手法を熟知しています。これを企業の業務最適化に応用することで、双方にとって価値ある雇用を生み出します。
2. 経営者と当事者双方の視点を融合した戦略的支援
多くのコンサルタントは当事者側の視点に偏りがちですが、私たちは経営課題の解決を最優先します。業務の再設計や最適な人材配置を大切にし、コスト削減と業務効率化および生産性向上を同時に実現します。
3. マーケティングの専門知識を議論した組織改革
当社はマーケティング事業も展開しており、業務の戦略化と最適化のノウハウを障がい者雇用に応用しています。例えば、障がい特性を強みに変える業務設計により、これまでプロセスが行われていた業務効率化のボトルネックが解消され、組織全体の生産性向上につなげています。
一般的な障がい者雇用支援（コンサル）との明確な違い
多くの障がい者雇用コンサルティングは「法定雇用率達成」と「定着支援」にとどまりますが、当社は経営戦略としての障がい者雇用を実現します。つまり、業務の効率化と生産性アップも同時に追求しています。
一般的な障がい者雇用支援の限界
- 法定雇用率を満たすための形式的な雇用にとなり、実質的な経営貢献につながらない
- 現場の受け入れ体制が不足しているため、障がい者社員の早期離職や生産性が下がってしまう
- 適性を考慮しない配置により、障がい者社員のストレスが増大し、職場の雰囲気が悪化する
当社の戦略的アプローチ
- 採用前に徹底した業務分析を行い、障がい特性と企業ニーズのマッチングを最適化
- 障がい者社員の強みを活かした業務再設計により、全社的な生産性向上を実現
- 現場管理職・同僚への実践的研修により、負担なコミュニケーション環境を構築
具体的な支援内容と経営メリット
当社のコンサルティングでは、経営者様の課題解決に直結する以下のサポートを提供します：
☑業務の戦略的な切り出しと再配分による生産性向上
☑管理職・現場リーダー向けの実践的マネジメント研修
☑最大限の補助金活用による採用・確保コストの削減
☑課題特性を企業の強みに変換するチーム設計
☑採用後の定着率向上と継続的なパフォーマンス改善支援
これらの支援により、障がい者雇用を「コスト」ではなく「投資」として人的投資としての経営強化につなげます。
成功事例
A社（製造業・従業員150名）では、当社のコンサルティングを活用し、発達障害のある方々の特性を相談した品質管理体制を構築しました。
- 不良品発生率が23%減少
- すべての社員の残業時間平均15時間/月削減
- 障がい者従業員の確保率100%（2年経過時点）
という目覚ましい成果を実現しました。
まとめ：企業成長の鍵となる障がい者雇用
当社の障がい者雇用支援は、準拠法に準拠することなく、経営戦略としての障がい者雇用を実現するものです。
以下のような課題をお持ちの経営者様は、ぜひ一度ご相談ください。
- 生産性アップを伴った障がい者雇用を進めてみたい
- 法定雇用率は達成しているが、障がい者社員の戦力化に課題を感じている
- 人手不足の中で業務効率化と障がい者雇用を同時に解決したい
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